1月2日上午9时，王宝柱副局长主持召开会议，部署迎接省政府对我局进行绩效评估各项准备工作，并提出具体要求。局长王尔智、副局长霍玉亮、霍岩及相关单位负责同志出席了会议。现将会议确定的事项纪要如下：

局人事教育处副处长刘玉新对省政府绩效评估具体事宜、《2007年省政府工作部门绩效评估办法》和《2007年省政府工作部门绩效评估实施细则》做了说明，简要介绍了我局工作的落实情况。副巡视员杨树俊代表局绩效考核小组做了汇报，指出相关单位要对照省管局《省政府工作部门绩效评估指标分解表》逐项核查，力争不减分，符合加分项规定的一定要找出依据，要根据各单位自评自报结果，实事求是地形成向省政府绩效评估组汇报的综合材料。

根据汇报情况，局长王尔智强调指出，这次省政府对我局进行绩效评估，是建局以来第一次接受省政府全方位的检查，是反映我局精神面貌和工作成果的时候，所以各单位要高度重视。绩效评估工作我局入手早，有基础，占优势。年初，我局经过充分的调研论证，出台了省管局机关类、服务类、经营类单位绩效考核办法，经过一年时间的运行，各单位都能认真执行，这三个办法对我局的各项工作的针对性和可操作性都比较强；在内容上，与省政府的绩效考核是完全对接得上的。省政府的绩效评估涉及职工切身利益，关系省管局对外形象。省管局成立以来，我们为省直机关做了大量的实事、好事，如解决2600多户职工住房问题、建设三委食堂等等，都是实际存在的，可以请考核组到实地看一看。

王尔智局长同时提出要求。一是要按照省人事厅的工作方案和经省绩效评估办公室核准的省管局《省政府工作部门绩效评估指标分解表》做好各项工作。二是不能漏项，缺啥补啥，能够加分的一定要找到。三是要加强领导，各单位主要领导要亲自抓，而且要一抓到底，绩效考核成员单位要做好具体指导工作。四是要把局里的绩效考核同省政府对我局的绩效评估结合起来，基础工作要做细抓实，要争取省人事厅等相关评估部门的指导，做好对接工作。

王宝柱副局长做了总结讲话，指出：一是思想上一定要高度重视省政府绩效评估工作。对省政府工作部门开展绩效评估是2007年省政府第十一次常务会议确定的，涉及我局主要有两项，即围绕服务经济建设社会发展大局履行职责和服务型政府建设。新年伊始，我们组织召开的第一个会议就研究这个议题，说明其重要性，各单位一定要各司其职，各负其责，各分管局长一定要仔细研究，做好分管部门的绩效评估工作，保证不出纰漏。二是工作上一定要精心组织。要按照“高、严、细、实”要求，做到高标准，严要求，做细，抓实，哪个部门出了问题，哪个部门要负责任，对于给局里加分的部门，我们也可以给予适当的奖励。三是相关单位要提供详实的相关材料。2007年我局的管理、服务、经营工作均达到了历史最好水平，管理工作上了新台阶，服务工作达到高质量，经营利润创历史新高。各单位一定要严格按指标分解表抓好落实，提供材料、证明、依据，把我局的工作成果体现出来。四是总结经验，推进2008年工作。要结合省政府第一年开展绩效评估和省管局第一年开展三类单位绩效考核，做到有结合，有探讨，总结出经验，进一步改进和推动我局的管理、服务、经营工作。

1月4日下午,局副巡视员杨树俊又组织召开紧急会议,结合省绩效办《关于开展省政府工作部门（单位）2007年度绩效计划完成情况评估工作的通知》（吉绩效办[2008]1号）要求，对省政府绩效评估和我局绩效考核工作做出部署，要求全力做好绩效评估与考核工作，真正体现省管局一年来的工作成果。